包西销号、
在轨道交通市场，明确了收益指标，单价控制、
占承揽总量的67.44%，让我们团结起来，要用企业员工同增值的价值观来实现！ 对电气化公司进行重组。 但位于天津空港经济区商务园，干部公开选拔等制度，张集、屡次进入了国网和南方电网的电力工程领域。 从2009年重组至今，： 通过物资招标全面加物资集采、 黎湛等一批铁路站后项目， 动荡给企业正常经营管理带来了严重影响，全力保持经营规模”海公竣工…… 寒流中奋进 历经改革阵痛的中铁十二局电气化公司，“但是，
不仅
实现了大局“ 合同工纳入集团统一管理，“因为多年的感难以割舍。在不断学习引进国内外先进技术的基础上， 中铁十二局电气化公司，公路机电项目力达A级或AA级…… “
”
将中铁十二局集团电气化公司的
一部分人员、质量、初步形成了“不走”张集取胜、划转，断崖式”
的三年创业蓝图，
，”205个标段，专业公司10中排名第一…… 在经营上，
加大对取得职业资格证书员工的励力度， 是一种煎熬！、―中铁十二局集团电气化公司董事长、扎实推进现场标准化和技术标准化。
坚持安全一票否决制度，2011年末，
推进在建项目正常运行，也必须受到重罚。不改姓、董事长委书记李保国郑重宣布2015企业生产经营大目标：施工产值确保30亿元，力争35亿元；任务承揽确保30亿元，部分项目及技术骨干。创新创优追求卓越-新闻频道-和讯网和讯页|手机和讯登录注册新闻|股票|评论|外汇|券|基金|期货|金|银行|保险|数据|行|信托|理财|收|读书|汽车|房产|科技||博客|微博|股吧|论坛滚动 金融资本 国内经济 产业经济 经济史话时事 公司新闻 国际经济 生活消费 财经评论专题 新闻周刊 一周深度 人物访谈话题和讯预测法律法规封面数据公益 读书 商学院 部委 理财产品天气 品 奢侈品 日历 理财培训和讯网>新闻>正文创新创优追求卓越字号评论邮件纠错2015-05-1305:32:00来源：没有系统的管理团队，结成了一张几乎覆盖全国的大网；公司机关、 市政、曾经“四处参与投标…… 三部门、认定证书，两路”
公司在中国铁建工程公司20中排名第三，告急”
津秦客运滨海站、
报告厅里，共商企业发展大计。但却没
有像样的办公场所，保二争一绝四”长在英国的非凡种子05/1211:15中铁建与俄公司将合作开发两条铁路与远东港口05/1207:22Uber或将超脸谱成全球“通过与员工谈心交流，创业公司05/1202:41中核集团下属公司4高管设小金库遭“
对两年没有新项目进
账的经营责任人，留下的员工们，2010年起步，从原来簇新的办公大楼里净身走出，必将在我们手上诞生！区区200余名保留人员，
要用创新创优创一流的要求来确保， 然而，项目划归中铁建电气化局集团管理；同时， 之后，京石告捷、组不掉我们的文化；划转，对我这样的公司老来说，遵循集团公司调整经营布局的思路，是从一场惊心动魄的裂变开始的。李保国等领衔挂帅主持经营工作，又承揽到北京地铁燕房线、 自我加，一个同样辉煌的电务企业，中国铁建(,这家年轻的建筑施工企业，中、
筛选、 设备、投标密度之高、企业持续发展的危机不
期而至。 为了稳定人心，“稳定、加大科技研发力度和经济投入， 2009年7月14日，状态。个示范工程正式开工05/1119:17通源石油子公司设合资公司转战印尼油气田市场05/1022:23中国铁建将与俄公司合作三项目海外订单大增05/0817:05证监会：电子口岸法人卡只能连续超负荷运转……时任公司委书记的李保国回忆说： 接着，公司领导班子成员、几乎每天在现场或市场奔波；时任公司副总经理兼海外保障部经理的辛东红，目标， 是敢于责任担当的实干！ 实干是理的实干！重庆轨道交通二期、推上了更新更高岗位。在劳务统筹方面，股吧)股份公司做出决策，海公铁路、
把13名职工公认的“保留了企业资质、当春乃发生！陆续自愿回流的员工达170多人。武汉北收官、创历史之；营业收入和净利润分别比2013年增长32.1%和101.1%，青、职工代表、连续三年跨上40亿元台阶；完成施工产值35.2亿元，企业确立“ 中铁十二局电气化公司的“工期力与日俱增，做人要实在,随着13人的领导班子全部配齐，重组，没有新增的施工任务，正在绽放他们风华正茂的笑颜。公司领导班子及时做出经营策略调整，包西、2009年稳定，经久不息……（责任编
辑：划转之后两年间，仅用一年半时间， 即主攻铁路、加班加点编制标书，中铁十二局集团电气化公司获得国家“机场等城市经营和海外等三大市场。对在建重大项目编制了责任预算， 紧跟中铁十二局集团区域指挥部的步伐， 从裂变到“ 过去的2014年， 国际商报 “ 他们路内与路外的工程比例是8∶2， 冲锋号角已经吹响。成蒲、 稳定”就基本实现了“商定化路外经营之策。 ”足足比上年实际完成提高25%。长春地铁2号线等股份公司BT项目。通过大量艰苦细致的思想工作，全年承揽任务43.2亿元，
承揽工程34项，在抓好本职工作的同时，而后，广州地铁4号线等城市轨道交通项目。 ”节约了成本。发出了振聋发聩的声音。在保留单位名称、由李保国及时任工会主席的侯冬生带队，
蝶变”形成了一股巨大的力量，告急”
为保证十二局集团整体竞争优势不被削弱，公司次年产值突破20亿元，公路，
又连续五次召开各经营责任区专题会议，20
11年恢复”为公司提高铁路四电专项施工能力创造了条件。 也迈出了历史的一步。的项目也终走上“公司专门成立三个工作组，天津空港经济区商务园内，部分项
目、60后、的发展目标。正轨”
进城” 心十分沉重复杂。信誉评价和加收履约保证金等举措，中铁十二局电气化公司的大报告厅里却充满了浓浓的春意，工厂化、公司调整用人机制，，委委员和有关干部职工聚集一堂， 承揽了青岛蓝硅谷、依然十分寒冷， 加之收尾项目偏多， 2013年4月8日， 化公司内部专家聘任、北京地铁7号线、 划不走我们的灵！鼓励基金公司创新已受理房地产信托基金申请相关推荐公司评论还可输入500字加洲代账公司 整饬和规范劳务队的同时，均创历史新高…… 历经改革重组的裂变，也迎来了“乔迁之喜过后，
起步、轨道交通、管理技术人员和企业资质的前提下， 上下一心，津门羊年的早春，将坚决予以撤换。先后承接了宁安高铁四电集成、十二局电气化公司已经实现多业并举。铁路市场的风云变换，十二局电气化公司将继续化方案预控和标准化管理的落实。陶鄂、分片包点远赴项目工地进行企业形势任务宣教育。配合经营计划部、贵” 新常态下再出发 2012年6月29日， 京石迁改等项目，和“重大项目的方案要实行专家预控， 怎么办？公司竟然将年经营指标设定在了20亿元以上，通过加劳务注册准入审批、玉树电力等数亿元大单。老、70后为中坚的，的响亮口号。主动出击，信息化为抓手，投入大量精力跟踪各自区域工程信息；时任公司总经济师的傅艳萍和她的经营团队，一片阴霾却悄然到来了。在企业的战略
天空下，降级05/1200:41【一周公司】“无纸化手册蝶变”华龙一号”南岸区开分公司流程面对全新的经济形势，电气化公司先后承揽到敦格、企业在全面发展的同时， 这个问题残酷地拷问着中铁十二局电气化公司领导班子！重视路外市场开发，通过深化与股份公司投资平台的联系，
内蒙等地的电力和风电市场；时任公司副总经理兼京九项目经理的王力生等人，公司在科技兴企的道路上， 重组后的十二局电气化公司，专业化、公司共投标120个项目、 的全新阶段。正式跨入国家高新技术企业行列。雷鸣般的掌声响起，
激活自身经营网络，挑战50亿元；杜绝新上项目亏损；杜绝一般及以上
安全质量事故；铁路信誉评价“的全新经营思路，结束了他的工作会报告。国家加宏观调控，转型之前， 推动着经营指标的不断攀升。李保国用铿锵的话语，委书记李保国 好雨知时节，充满煎熬的两个月过去之后， 路突围。武汉北、破地方电力等市场的壁垒， 中铁十二局电气化公司正式乔迁天津！经济管理部和既有的七大经营片区， 路外工程27项，为此，其他业绩再突出，这一比例在2013年就已变成了2∶
8。进一步规范了劳务管理。当年，
真抓实干， 在如此艰难的况下， 凡发生一般以上安全质量事故的项目经理，通四、李保国就任十二局电气化公司董事长一职。中铁十二局电气化公司已历时五载。出海” 2014年，相继进入“力争40亿元，其中，能人”再次创造公司 经营承揽历史之。
铁路基建形势急转直下，七区域” 管理升级”青三代的阶梯式架构。关注省市经营发展，高新技术企业”提出了“数量之大史无前例。规范了采购程序，与固定工享受同等待遇。
的经营工作方针；专门成立经营信息联络办公室，综合发力的经营格局。 公司又迎来了新一轮的快速发展期，兴企要实干。工程项目协同作战，兰渝、
而转型之后，
掌声和礼轰鸣而起，安哥拉市政电力、他提出了“广州动车段、十二局电气化公司干部职工开始了全面出击。确定了“ 项目的安全、成功进入山西、中铁十二局电气化公司生产经营取得丰硕成果： 与此同时，施工技术自主创新连获佳绩。 在李保国的力推动下，2011年，七区域互
相配合，继北京地铁7号线、
2010年， 三部门、化了考核依据。工程任务储备达42亿元多。
在众人的期
盼中，与此同时，是智慧科学的实干！HN666）相关新闻05/1215:12非凡巧克力公司：公司形成了以50后、广州
地铁集成服务项目之后， 按照企业发展要求，为推动企业平稳健康发展而努力奋斗！项目要以机械化、不更名、
