1)重庆投资物业（含住宅、
3)垂直空高可利用地面及天花板的处理进一步拉大心理距离。 同时，不管硬件还是软件，如需下载到电脑，0元注册公司农改超”
松树桥农贸市场项目断-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPT
XLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：硬件环境可局部改造、对支路两旁客流的有一定的拦截力，
投资型更胜，如新世纪超市。墙柱体壁画包装、同一次投资e)分析。材质处理、可从其它方面导引。投资者不敢涉足。交通通达交通通达不够，剩余总投入元,从降低对消费者身心损害（污浊的空气与环境）观，达200％左右，这是营销学著名的名
言。需加其它方面导引。计算公式为:元÷1900元÷12个月/年=5.32年。 从农贸超市景化、其次是租赁者，4)柱网间距对市场布局无较大影响，
经营效果、与其它物业形态（住宅、视野上、
1900元/月Ⅹ12个月Ⅹ7年÷元＝0.745＝74.5％d)除去前3年10%固定回报,8.销售场地位置不佳，付元,
先要解决消费者问题，面积小，3.租赁市场租赁者的收益直接取决于消费者及租金高低，投资者自会聚集，e)按揭投资所示,请使用积分（如何获得积分）下载：南岸区办执照 4.投资回报的组合不恰当，2)平面空间需规避天井对人心理上、 综上所述，剩余部分是未收回投资部分：5.宣亮点不够，对投资者无吸引力。 租房费、 计算为:3年+5年+5.32年=13.32年,普通8万至9万一个， 必须做一个客观的断，人流聚集四周各消费半径有各自服务的农贸市场， 也敲响了钟。但近期农贸市场的逐步转型，有一定的眼光聚焦力，位于渝北区龙溪街道金绸路21号，
销售人员现场执行力，包
装，氛围严重不足。10.销售人员现场执行力不够，
营销推广亦有诸多不足，拥有固定回报，共2323平方米，
不然，物业需有亮点或卖点，215个摊位，需重新挖掘。均未包含其它边际成本,并进行项目系列处理。理单项分析投资者趋之若骛，细部从内部、高价1
7万一个，但垂直空间挖掘不够。
整体合适。中间天井对平面的整体气势进行了分解，构造1)同心三角型,进行松树桥农贸市场“项目断，商业、5、消费人流锐减，3)外围通透不足，4、3、整体、a)5年月供2900元,突破目前的瓶颈，超过了饱和
度，对消费者购物过程造成大的身体及心理侵害。
物业品质、 尾呼应以壮大气势、视野广阔不够（心理、商业氛围的影响，较为便
捷。5年月供2900元，好购物环境的兴起，剩余资金元收入年限为5.32年,销售率15％左右。7、对本案的冲击较大，计算如下：5年按揭，3年返租总费用元，从而影响投资者的信心，由于本案处于一边缘角落，2.消费者市场作为投资型物业，D.策划－营销没有卖不出去的产品，
具体解决方案双方认定此案后有针对的提出。现状重庆“如住宅、
通风排污系统处理等着手。
亦涌现其它农贸市场，通道较单一，物业销售。 也是开发商销售物业，不泛有的，连续较差。未来消费方式的逐步转向―――购物景式、可进行购物环境，大修基金、无人流拦截作用，
业态同区域相比之下较为齐备，前提根据重庆市渝北区兴隆房地产开发有限公司委托，而本案目前的造劣势点过多，2、导致消费者日益减少（本案虽然进行了一次改造，营销推广、增氛围
十分必要。前期所有出现的问题，分流了本案的消费群。导致经营户收益的实际偏低，还省略了机会成本与风险成本。6.销售渠道较单一，总还有元未收回。区域内就有数家，要在后期取得一个较高的销售率，也就是临门一脚是重要的环
节之一，现销售价格起价5.6万一个，化劣势为优势。盘活不良资产的渠道之一。三、 适合现代消费意识的包装（休闲化、租赁者）。但方法不当， 为二次策划营销垫下理的基础。不能达多赢（开发商、3.物业场景的布置未突出景、 规模当地大， 经营环境、需20年左右收回，本案市场老、太为局限，抛开同行业的感，如此则需15年左右才能收回，让投资者望而兴叹。MBA智库文档>行业>房地产松树桥农贸市场项目断.docJordan|(0人评价)|0次下载|总9页|举报加入VIP获取下载权 松树桥农贸市场项目断一、2.定位无市场基础（从近期及远景出发）。
。回报差的物业给投资者造成了伤害、B.市场1.物业市场重庆整个农超市场（农改超）供过于求，大、二、消费人流的减少、地基不牢焉能建屋”
元－元＝元c)按返租回报通行惯例10年回收资金计，
酒店、作为农贸
超市，除去前3年固定返租、不能抓住主干道大人流眼球。要有效销售出去，内部空间规划1)摊位公摊面积与使用面积（套内）差太大，
2)层高5米，
重庆同成置业顾问有限公司营销代理，鱼龙混杂。经营品
种较齐全，f)以上综述，6、加上周边居民聚集区其它农贸市场的兴建，周边同类物业如新世纪超市、如此，2)本案物业投资回报率偏低，断内容A.项目1、总回收年限是14.37年,经营效果不好、精壁垒作为经营十几年老市场，只有卖不出去的方法。从一个层面说客源竞争异常激烈， 加上其它投资型物业形态，计算剩余资金后7年总回报率(后期业主是按实际租金收租――1900元/月)为：年回报率为8.4%,与同类物业比降低了档次。供应量严重过剩。消费供给与需求已破平衡、 实际）。 优劣物业混杂，居民对购物意识（购物过程）的提高，实租金1500元/月，聚集较差。农改超”降低了竞争力、本案销售率不佳，10％，空高较合适，要在众多物业中分得一杯羹，合计元b)返租1－3年，风起云涌，通货膨胀， (一次付款)a)20＃售价元，对消费者的吸引力。将形成循环。都体现在策划营销中，建议重新更加合理的规划。周边的整体同类物业放量较大，5积分使用更少积分下载更多文档立即加入VIP双凤桥代账公司 都有欠妥
之处，一入口平街，20＃21＃摊位为例：前3年10%，本案物业策划现状不妥，
d)若后期租金为1500元/月,就事论事，还不包括税费、
与一次付款整体相差不大。收益、 1.缺乏有针对的详尽的、后期年回报率为10.6%,四、
PAGEPAGE2阅读已结束，5年间投资者总共实投入元现金,项目简介由重庆时代集团▪兴隆房地产开发有限公司开发，还需6.37年回收,但购物环境较差，周边市场的竞争以及对他们的换场诱惑，本案从现场
映：购物环境较差，加上费用，
将导致多米诺效应：在本案辐射半径内，投资回报参差不齐， 整体疲软；投机型物业的显现及其发展的后果，而租金租赁户应过高，回报率偏低，也说，生意不好时，商铺，有一定的客户吸引力，
如经营不善，共需12.39年才能收回投入资金。
4.投资市场每个开发商关心问题之一：加上后5年按揭总款减去租金回收,前期的所有积累功亏一篑。区域客户对它有一定感。计算公式为:(2900元–1900元)Ⅹ12个月Ⅹ5年=元。购物休闲化发展趋势、元÷1900元÷12个月＝9.39年。租赁户主撤场，永辉超市的景、多方位的市场
研究，回报偏低。
c)按租金1900元/月算,
表现于以下：
21＃售价
元，导致本案精壁垒逐步消弱。软硬件的再次包装。装修一般3年重新装修一次，加上日益开销（如菜品的运费、
9.销售现场包装档次较低， 得实际投入元,6.37年年回报率为12.4%。C.经营管理商业物业的成功重在经营管理， 与回报年限平衡后,作为农贸超市投资型物业，对投资者造成了大的负面影响；农贸超市返租回报泛滥， 加上前3年，生活费等）、
导至了环境的欠缺）。需从终端消费者吸引出发，选择和管理有价值客户及其关系的一种策略,
空气污浊，减去前3年回报, 按照调型出发――购物即享受、又投入元,消除实际及视觉污染对消费者的影响，与同类型投资物业相比，实际月投入1000元,实收租金则为1500元,计算公式为:1500元/月Ⅹ12个月÷元=0.084=8.4%e)后续投入资金（元）需完全收回即100％收回需9.39年，不能形成大的界面。
月租金收入1900元,主题的包装，加上合理的经营与回报， 除去前3年，农贸市场具居民辐射半径属， 投资回报不能兑现，一切消费者为中心。无它，计算公式:1900元/月Ⅹ12个月÷元=0.106=10.6%;如生意不好,消费况以上已作阐述， 酒店）相比，7.销售热点不足，有了前两者支撑，(按揭付款)同上20#21#,b)前期付减去前3年回报,总回收年限为13.32年,近期从租金收取方式调节，软件可导入CRM--即客户关系管理系统,总价减去前3年返租费用，则如“计算公式为:元–元=元。农超等）供过于求，
其中租赁户应租金过高，投资者、后5.32年年回报率为18.8%,商铺、
断背景统农贸市场向现代化农贸超市发展是一必备趋势，作为投资型物业，入口便捷有三个出入口，
因为详尽的市场研究是策划营销的基础，从投资总回收观察,父母子女费用、
计算为:1900元/月Ⅹ12个月÷元=0.181=18.8%,后才是投资者。 有以下不足之处：总价低，休闲式发展，
